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參、 現況分析

一、  SWOT分析 (參考自市立楊梅高中105學年-110學年校務發展計畫)

(一) 內部優勢(S)

u  教師專業社群、合作分享成長 資優特色發展、多元適性體驗

u  廣納各方意見、行政分層負責 社區互動良好、關心關懷支持

(二) 內部劣勢(W)

u  因應課綱更新、教師備課加重 入學成績差異、自信自制不足

u  行政兼職難覓、人才培養斷層 地處交通不便、經費來源有限

(三) 外部機會(O)

u  鼓勵進修研習、提升專業能力 爭取專案計畫、提升學校設備

u  廣泛結合資源、合作推動教育 就近成果豐碩、展現學校特色

(四) 外部威脅(T)

u  學生素質差異、自主學習不佳 生源逐漸減少、新設公立競爭

u  明年歸為市屬、制度變化衝擊 校舍空間不足、老舊安全待慮

一、  重點發展課題及因應策略

重點發展課題

因應策略

1.建立學校特色

1.形塑學校願景

2.分析學生能力特質確定學生圖像

3.訂定課程發展能力指標

4.盤整學校設備資源及教師專長

5.結合地方特色及地區資源

6.符合社會未來的需求培力

2.提升教師專業能力

1.建立社群的願景目標

2.建立教師社群的支持系統

3.鼓勵教師成立專業學習社群

4.校際交流提供教師外部刺激

5.提升教師視野,鼓勵跨科跨領域、共備以及共同觀課議課

3.培養學生自主學習能力

1.學校培養學生自主學習所需的能力,例如:閱讀理解能力、資訊科技應用能力、系統思考、問題解決能力、搜尋線上課程、使用線上資源、學習如何做筆記等。

2.學校建置自主學習的學習環境

3.建置完善的行動學習環境

4.提供完整的電子索引資源

5.成立自主學習的教師輔導網絡

6.輔導學生完善的自主學習計畫

4.素養導向的課程規畫與實踐教學

1.融入學校願景學生圖像的研訂中。

2.落實核心素養的實踐重點

 (1)整合知識、技能與態度

 (2)結合情境化、脈絡化的學習

 (3)注重學習的歷程、策略與方法

 (4)促進跨科目、跨領域的整合

 (5)強調實踐力行的表現

5.目標管理及全面品質管理

1.目標成果導向:強化組織成員的目標意識。

2.新興工程:加強品質管理,落實全方位、全程、全員的全面品管。

3.重視人力發展:辦理教師增能、行政人員在職訓練、不斷提升人力素質。

6.結合內外部資源

1.內部資源:

 (1)教師會、課發會等-結合會議,溝通協調、傳達願景。

 (2)行政體系:協助行政人員主動溝通、主動挑戰、主動面對問題,以鼓勵與改善體制協助行政安定。

2.外部資源:

 (1)家長會:以多元有效的方式,使家長了解、支持學校。

 (2)校友會:籌建校史館,作為校友情感的歸屬所在,並連結對於母校的支持。

 (3)文教基金會:結合有心人士,共同行銷學校特色。

 (4)社區及其他:以學校作為社區發展與情感的中心,共創楊梅高中的美好未來。

 

 

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