參、 現況分析
一、 SWOT分析 (參考自市立楊梅高中105學年-110學年校務發展計畫)
(一) 內部優勢(S)
u 教師專業社群、合作分享成長 ◆資優特色發展、多元適性體驗
u 廣納各方意見、行政分層負責 ◆社區互動良好、關心關懷支持
(二) 內部劣勢(W)
u 因應課綱更新、教師備課加重 ◆入學成績差異、自信自制不足
u 行政兼職難覓、人才培養斷層 ◆地處交通不便、經費來源有限
(三) 外部機會(O)
u 鼓勵進修研習、提升專業能力 ◆爭取專案計畫、提升學校設備
u 廣泛結合資源、合作推動教育 ◆就近成果豐碩、展現學校特色
(四) 外部威脅(T)
u 學生素質差異、自主學習不佳 ◆生源逐漸減少、新設公立競爭
u 明年歸為市屬、制度變化衝擊 ◆校舍空間不足、老舊安全待慮
一、 重點發展課題及因應策略
重點發展課題 | 因應策略 |
1.建立學校特色 | 1.形塑學校願景 2.分析學生能力特質確定學生圖像 3.訂定課程發展能力指標 4.盤整學校設備資源及教師專長 5.結合地方特色及地區資源 6.符合社會未來的需求培力 |
2.提升教師專業能力 | 1.建立社群的願景目標 2.建立教師社群的支持系統 3.鼓勵教師成立專業學習社群 4.校際交流提供教師外部刺激 5.提升教師視野,鼓勵跨科跨領域、共備以及共同觀課議課 |
3.培養學生自主學習能力 | 1.學校培養學生自主學習所需的能力,例如:閱讀理解能力、資訊科技應用能力、系統思考、問題解決能力、搜尋線上課程、使用線上資源、學習如何做筆記等。 2.學校建置自主學習的學習環境 3.建置完善的行動學習環境 4.提供完整的電子索引資源 5.成立自主學習的教師輔導網絡 6.輔導學生完善的自主學習計畫 |
4.素養導向的課程規畫與實踐教學 | 1.融入學校願景學生圖像的研訂中。 2.落實核心素養的實踐重點 (1)整合知識、技能與態度 (2)結合情境化、脈絡化的學習 (3)注重學習的歷程、策略與方法 (4)促進跨科目、跨領域的整合 (5)強調實踐力行的表現 |
5.目標管理及全面品質管理 | 1.目標成果導向:強化組織成員的目標意識。 2.新興工程:加強品質管理,落實全方位、全程、全員的全面品管。 3.重視人力發展:辦理教師增能、行政人員在職訓練、不斷提升人力素質。 |
6.結合內外部資源 | 1.內部資源: (1)教師會、課發會等-結合會議,溝通協調、傳達願景。 (2)行政體系:協助行政人員主動溝通、主動挑戰、主動面對問題,以鼓勵與改善體制協助行政安定。 2.外部資源: (1)家長會:以多元有效的方式,使家長了解、支持學校。 (2)校友會:籌建校史館,作為校友情感的歸屬所在,並連結對於母校的支持。 (3)文教基金會:結合有心人士,共同行銷學校特色。 (4)社區及其他:以學校作為社區發展與情感的中心,共創楊梅高中的美好未來。 |